讓自己前程遠(yuǎn)大
頒布時(shí)間：2012/4/29 12:12:42
讓自己前程遠(yuǎn)大
來(lái)源： 第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)
有同學(xué)來(lái)京出差，同學(xué)們湊了個(gè)飯局。讀EMBA有個(gè)好處：就是能和各行業(yè)頂尖的高手成為親密無(wú)間的同學(xué)，大家經(jīng)常溝通，受益匪淺。
席間聊起各自公司的近況，想起最近關(guān)于一位知名企業(yè)家的傳聞，正好有同學(xué)在那家公司擔(dān)任高管，就向他求證媒體的一些揣測(cè)。
“都是無(wú)稽之談。”同學(xué)斷然否定了那些傳言。然后把老板的打算和做法、公司董事會(huì)的安排娓娓道來(lái)，說(shuō)得清清楚楚，一下子將我的疑問(wèn)解釋得清清楚楚。
我相信這位同學(xué)說(shuō)的話。
他所在的公司是業(yè)界龍頭，讀書時(shí)很多課程的案例都涉及他們公司，所以他經(jīng)常被老師點(diǎn)名在課堂上現(xiàn)身說(shuō)法。而他對(duì)自己公司的發(fā)展戰(zhàn)略、相關(guān)政策、管理上使用的一些特殊的工具和方法非常清楚，每次都能侃侃而談，如數(shù)家珍。遇有老師和同學(xué)的質(zhì)疑，他還能以當(dāng)事人的身份作出解釋和說(shuō)服，仿佛這些政策的制定他都有份。
不僅如此，不論在什么場(chǎng)合，他都用堅(jiān)定地、不容置疑的態(tài)度維護(hù)他的老板。作為知名企業(yè)家，他的老板異常低調(diào)，社會(huì)上難免有些不同的聲音。
由于從事管理工作，我養(yǎng)成了從細(xì)節(jié)觀察人的習(xí)慣。我很欣賞這位同學(xué)。私下里，我認(rèn)為他的前途無(wú)量。因?yàn)樗麩o(wú)意中的這些表現(xiàn)恰恰是一個(gè)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人最難得的特質(zhì)。
杰克·韋爾奇從價(jià)值觀和能力兩個(gè)維度出發(fā)，把員工分成四類：1.不認(rèn)同公司價(jià)值觀又沒(méi)能力的人。2.認(rèn)同公司價(jià)值觀能力不夠的人。3.不認(rèn)同公司價(jià)值觀但有能力的人。4.認(rèn)同公司價(jià)值觀又有能力的人。
韋爾奇認(rèn)為，第一類人對(duì)公司沒(méi)有任何價(jià)值，應(yīng)該毫不猶豫地讓他們離開公司。第二類人能力不足，但他們對(duì)公司擁有忠誠(chéng)度，這也是應(yīng)該珍視的�？梢钥紤]調(diào)整崗位或?qū)ζ渑嘤?xùn)教育，努力提高他們的能力。第三類人有完成工作的能力，但由于不認(rèn)同公司的核心價(jià)值，缺乏忠誠(chéng)度。這種人在公司能夠給他提供激勵(lì)機(jī)制時(shí)，可以和公司產(chǎn)生互相利用的關(guān)系，即所謂“合作”。第四種人認(rèn)同公司的核心價(jià)值，又有能力，他們是公司的中流砥柱，是公司依靠的基本力量。公司里一旦發(fā)現(xiàn)了這種人就要大膽提拔使用，把公司的權(quán)力和資源都交給他，讓他成為公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的核心成員。
很明顯，我的這個(gè)同學(xué)屬于第四種人，精明強(qiáng)干，朝氣蓬勃，懷著陽(yáng)光明媚的心態(tài)積極向上。作為公司管理團(tuán)隊(duì)的一員，對(duì)自己的老板充滿崇敬的信心，完全認(rèn)同老板的理念。更可貴的是，他能夠透徹、準(zhǔn)確地了解老板為公司確立的核心價(jià)值和戰(zhàn)略意圖，并且在毫不遲疑地貫徹和執(zhí)行。遇有外界對(duì)老板有誤解時(shí)挺身而出，并且有能力消除之。這樣的人，一定應(yīng)該是被老板引為心腹，得到重用的。
我同時(shí)對(duì)他的老板多了一份敬意：能把自己的部下操練成這個(gè)樣子，就是高手。有部下如此，加上他們公司在市場(chǎng)上優(yōu)異的表現(xiàn)，可以判斷他的管理團(tuán)隊(duì)整體質(zhì)量很高。
我還有另外一個(gè)同學(xué)，和上面這位的情況剛好相反，每次聚會(huì)時(shí)，總是聽(tīng)到他在抱怨自己的老板。
這位同學(xué)所在的公司在行業(yè)中也有很大的影響力，他在其中擔(dān)任主要的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，是通常所說(shuō)的“能人”。
這抱怨似乎從認(rèn)識(shí)他就開始了，客觀地說(shuō)，作為旁觀者、傾聽(tīng)者，他的老板似乎確實(shí)有些問(wèn)題，比如公司文化的建設(shè)和管理的觀念上不那么與時(shí)俱進(jìn)，用人時(shí)總喜歡任人唯親等。
當(dāng)我這位同學(xué)EMBA學(xué)習(xí)結(jié)束，已經(jīng)接觸和了解了一些先進(jìn)的管理理念以后，更是覺(jué)得自己的老板很落伍，常常恨鐵不成鋼。
按照韋爾奇的分類，他屬于第三類人，有能力、但對(duì)公司缺乏價(jià)值認(rèn)同。我曾經(jīng)勸他離開現(xiàn)在的公司另謀高就，他也確實(shí)曾嘗試著跳槽。但一來(lái)他們老板高薪挽留，二來(lái)別的公司沒(méi)有特別理想的職位，就蹉跎下來(lái)，他也就一直抱怨著。
若不認(rèn)同公司的核心價(jià)值，最好的方式是果斷離開，另謀高就。生命是短暫的，不容浪費(fèi)。
如果暫時(shí)無(wú)法離開，作為權(quán)宜之計(jì)就是向公司爭(zhēng)取“合作條件”，考慮一下公司給自己的薪酬、期權(quán)收益、福利待遇、能使用的資源等因素能不能補(bǔ)償自己的缺憾。
不過(guò)實(shí)話實(shí)說(shuō)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看這些都是浮云。一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人首先要對(duì)職業(yè)生涯有明確的預(yù)期，要有確定的職業(yè)規(guī)劃并且能克服困難實(shí)現(xiàn)之。過(guò)分地考慮眼前利益，是沒(méi)出息的表現(xiàn)。
站在他老板的立場(chǎng)上，挽留他也應(yīng)該是一個(gè)不得已的選擇。這樣的人和自己不是一條心，使用起來(lái)一定很別扭。而且他本人對(duì)公司沒(méi)有什么忠誠(chéng)度，一旦有事，第一個(gè)背叛公司的很可能就是他。眼下沒(méi)有更好的替代人選，先湊合著吧。只要找到更好的人選，第一時(shí)間的選擇就是換掉他。
這很可能演化成一個(gè)充滿悲情色彩的結(jié)局：對(duì)誰(shuí)都沒(méi)有好處。最好的結(jié)果是維持現(xiàn)狀。而這個(gè)結(jié)果是大家都不想要、又不得不接受的。
所以，在決定加入一個(gè)新的公司或組織之前，一定要設(shè)法搞清楚它的核心價(jià)值體系到底是什么，衡量一下自己能否與之契合，不合自己的心意盡量不要貿(mào)然加入。
必須要注意的是，世上的事沒(méi)有十全十美的，大部分理念能認(rèn)同就行。一旦成為其中的一個(gè)成員，就要做一個(gè)堅(jiān)定的追隨者，努力修正自己不契合的那部分，讓自己成為和老板志同道合的人。
這一點(diǎn)非常重要。搞清楚自己在價(jià)值觀和能力的維度上處在組織的哪一個(gè)位置上，并學(xué)會(huì)作出必要的調(diào)整，是一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該具備的基本能力，也是決定你在組織中是否有前途的關(guān)鍵。
生活中我們會(huì)見(jiàn)到許多懷才不遇、牢騷滿腹的人，他們實(shí)際上就是那些不認(rèn)同組織價(jià)值體系的人。他們其中有能力的是所謂“社會(huì)賢達(dá)”，會(huì)成為組織拉攏、利用的對(duì)象，但永遠(yuǎn)不會(huì)被信任和重用。
沒(méi)能力的是所謂“志大才疏”的那部分人，他們的特點(diǎn)是眼高手低，對(duì)什么都看不慣又沒(méi)有真本事。正因?yàn)槿绱耍麄儌涫芾渎�，淪為底層，成為最潦倒的那部分人。
|
